Los Buenos Jefes

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En tiempos de crisis resulta absolutamente fundamental disponer de buenos jefes capaces de liderar, bajo cualquier circunstancia, todo tipo de grupos y equipos de trabajo. Los buenos jefes: creatividad y liderazgo en equipos de trabajo describe los principales rasgos y estilos de conducta que caracterizan a esos hombres y mujeres considerados, de manera unánime, como jefes de la máxima eficacia.


Capaces de establecer muy claramente las metas y objetivos que alcanzar, atentos a las necesidades de sus compañeros y subordinados, los buenos jefes se enfrentan a los cambios de manera valiente y optimista, considerando las adversidades y conflictos como oportunidades para progresar a través de la innovación creativa.


El lector encontrará en Los buenos jefes diversas claves para identificar a los malos jefes, así como a las organizaciones que promocionan a las personas que, por sus méritos y esfuerzo, se encuentran más capacitadas para desempeñar eficazmente aquellos puestos de mayor responsabilidad.

Los Buenos Jefes

 

Autor: Rafael González Fernández


Páginas: 172 págs.


ISBN: 9788493987268


Año de edición: 2013


Presentación
Creatividad e innovación
Genios, creadores, inventores: algunos elementos biográficos de los profesionales del tesón
Un suculento ejemplo de creatividad combinatoria: el nacimiento de la gastronomía
Compartir esfuerzos e innovaciones: el descubrimiento irreversible del trabajo en equipo
De buenos y malos profesores: variables definitorias de los maestros ejemplares
¿Qué piden los subordinados? Una definición general del liderazgo de equipo
Formación continua y flexible: la clave para un liderazgo versátil
Dos bizarros ejemplos históricos de liderazgo transformacional en un tiempo muy difícil: Churchill y Eisenhower
Resolver problemas, manejar conflictos, negociar siempre
Masculinidad, femineidad y androginia: en torno al género y el liderazgo eficaz en los equipos de trabajo
Recapitulación: características generales de los buenos y los malos jefes
(con algunas inquietantes consideraciones acerca de las agresiones y negligencias de desempeño en el ámbito laboral)
Rudolph Giuliani: el líder que sabía que lo era
El problema de los rumores y los canales informales de comunicación
Autoestima, favoritismo y vanidad: la peligrosa eficacia de los halagadores
Los jefes del siglo XXI: en torno a “nuevas” formas de trabajo, creatividad y liderazgo
Conclusión
Apéndice 1: Guía rápida de evaluación de las organizaciones: un modelo ideal
Apéndice 2: Guía rápida de identificación de malos jefes: un perfil negativo
Referencias bibliográficas

RAFAEL GONZÁLEZ FERNÁNDEZ (Madrid, 1959) es Profesor Titular de Universidad en el Departamento de Psicología Social de la Facultad de Ciencias Políticas y Sociología de la Universidad Complutense de Madrid, en la que se doctoró en 1989. Desde 1983 imparte diversas asignaturas de Licenciatura, Grado y Tercer Ciclo, y desde 2002 es Coordinador del Programa de Doctorado.

Entre 1986 y 2010 ha sido profesor de Comunicación y Dinámica de Grupos en los cursos nacionales e internacionales de Desarrollo Rural y Extensión Agraria organizados por el Ministerio de Agricultura y la Agencia Española de Cooperación Internacional.

Como profesor invitado y conferenciante, ha participado en diversos ámbitos de formación, como la Escuela de Acuicultura de la Xunta de Galicia, el Centro de Promoción y Perfeccionamiento del Cuerpo Nacional de Policía, la Facultad de Trabajo Social de la Universidad Complutense, el Centro Nacional de Capacitación Agraria, y en el másters de gestión de cooperativas, creatividad, terapias artísticas y comunicación audiovisual.

Entre sus libros destacan Tallerzuelo portátil de dinámica de grupos (Revista Iberoamericana de Rehabilitación Médica, 1993), Psicosociología de los grupos pequeños (Universitas, 2005) y la coordinación de obras colectivas como Psicosociología del estigma (Universitas, 2008).

Creatividad y liderazgo en los equipos de trabajo.

La dirección de equipos en tiempos de crisis.

La gestión de los cambios y la innovación.

Claves para ser un buen jefe.

Claves para identificar a los malos jefes.

Un libro dirigido a responsables de recursos humanos, de selección de personal y a cualquier responsable de la gestión de equipos de trabajo.

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